经济

施迈茨对各种社会和生态问题做出的特殊承诺与其主要的经济目标相一致。因此从财务角度看，经济效率是公司决策过程中的一个主要因素。当其他公司必须盯紧下一季度盈利问题时，施迈茨正立足于可持续性，从长远角度规划和计算。

家族企业与自力更生

作为一家已由第三代掌门人掌权的中型家族企业，施迈茨将公司的长期未来发展作为第一要务。公司负责人十分重视公司的高度创新、最大范围的自由度以及自力更生的精神，而稳定的盈利能力和十分充足的权益资本则是所有这些目标的基础。

主动的知识管理和公开交流

凭借国内和国际丰富的咨询行业经验以及数十年来在真空技术领域的经验，施迈茨获得了客户的信任。在国际上，公司通过全球联网的IT系统、自有的培训院校以及与国内和国际贸易和项目团队持续交流，实施主动的知识管理，并有组织地与集团旗下的各公司开展经验交流。同时，公开交流也十分重要：公司每月都会通过员工杂志宣导企业目标、当前数据以及相关措施。内部网就是全球各地员工交流的中央平台。

技术与创新

为保证公司在技术要求严苛的市场内保持长期领先地位，需具备创造力和创新能力，利用最先进的技术，勇于创新。施迈茨将8.5%的年营业额投入研发活动中，研发部有80多位员工。另外，施迈茨还与广大高等院校和研究所建立了庞大的业务关系网。每年约有450项产权和大量新注册成果。

自1984年涉足真空技术领域，公司现已成为自动化、搬运和装夹技术设计领域的驱动力。施迈茨提供的解决方案具有高能效、技术进步和一流品质等特点。作为一家行业潮流引领企业，施迈茨在早期多次成功确定了行业趋势，提出以创新求发展，并设立了行业标准。公司现可为今后的网络化智能工厂提供各种产品。施迈茨凭借其适用的多功能真空管吊具，响应人体工程学负载搬运的行业趋势。

各行各业与增长市场

施迈茨产品几乎可用于所有行业。因此，公司积极投身各行各业，不太容易受个别市场周期性波动的影响。这保证了公司的稳定性，并为公司的进一步发展奠定了稳固的投资基础。国际上的各种成长性产业都是施迈茨的关注对象。风力发电、包装、物流、电池和汽车制造等行业都有很大的销售增长潜力。目标：施迈茨打算以全球真空技术供应商的身份，进一步巩固其领先地位。

国际性以及以客户为中心

全球各地的客户均依赖施迈茨的真空技术。因此，施迈茨将强调客户导向的策略和卓越的服务品质放在首要地位。凭借旗下的18家公司以及80多个国家的贸易伙伴构成的庞大业务网络，施迈茨可为全球客户提供个性化建议和卓越服务，确保始终以客户为导向的经营理念。

供应商与合作伙伴

施迈茨与供应商及合作伙伴建立相互信任的合作伙伴关系：重要供应商可查看公司库存信息。若库存量少于规定的最少数量，供应商可增加供货量。这意味着施迈茨只需备妥当前所需资源即可。同时，供应商可相应调整自身生产。这大大减少了工作量沿价值链的周期性波动，还针对系统和设施提高了可预测性和投资安全性。

按价值创造过程进行组织

按价值创造过程部署的扁平式管理结构以及明确的组织结构核心，大大提高了施迈茨内各道工作流程的效率，从而保证了对员工和客户都有益的灵活性与响应性。

价值创造和持续改进

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